2024年7月至2024年9月，，，，，，广州市审计局对集团原主要向导同志经济责任推行情形举行了审计。。。 。。。集团于2025年1月13日收到广州市审计局送达的《审计报告》（穗审委办经责报〔2024〕11号）。。。 。。。审计报告一定了集团在贯彻落实市委、市政府打造广州战略性新兴工业和支柱工业投资生长平台战略安排，，，，，，实现集团改组运作，，，，，，牵头设立沙巴(中国)网站有限公司官网和创投两大母基金，，，，，，施展战略投资生长平台、国有股权持股平台、资源运作治理平台功效作用，，，，，，及建设涵盖“融、投、管、退”全流程的国有资源投资运营模式等方面所做的各项事情，，，，，，同时指出保存的问题，，，，，，并提出审计意见和建议。。。 。。。集团高度重视，，，，，，对审计发明问题举行了认真研究，，，，，，逐条梳理剖析，，，，，，并接纳有力有用步伐举行整改。。。 。。。现将审计整改效果通告如下：
一、谋划决媾和危害管控方面
（一）关于决议制度完善的问题
已整改。。。 。。。集团及相关直属企业已制订“两个清单”，，，，，，响应完善议事规则和决议制度，，，，，，进一步厘清各治理主体的权责界线。。。 。。。
（二）关于投资制度健全及执行的问题
已整改。。。 。。。一是印发投后治理制度，，，，，，系统谋划投资退出事情。。。 。。。二是已印发委派董事治理步伐，，，，，，增强推行股东职责，，，，，，完善对直属企业的管控。。。 。。。三是制订中恒久激励治理步伐，，，，，，完善跟投治理制度，，，，，，进一步规范跟投行为。。。 。。。四是转达并强调规范投资决议流程及执行。。。 。。。五是通过印发制度明确投后治理机制，，，，，，并开展投资后评价事情。。。 。。。六是已督导相关直属企业进一步完善投后项目跟踪机制，，，，，，按期报告相关重大事项。。。 。。。
（三）关于相关直属企业项目治理及执行的问题
已整改。。。 。。。集团已督导相关直属企业接纳以下整改步伐：一是强化项目治理，，，，，，增强采购审批治理。。。 。。。二是完善条约治理系统，，，，，，接纳有用步伐催收到期条约。。。 。。。三是完善审批流程，，，，，，并对项目举行跟踪落实。。。 。。。
二、内部控制治理方面
（一）关于相关直属企业法人治理健全的问题
已整改。。。 。。。集团已督导相关直属企业完善法人治理结构，，，，，，推动直属企业一连优化董事会建设。。。 。。。
（二）关于内部治理制度完善及执行的问题
已整改。。。 。。。一是已修订直属企业认真人谋划业绩审核步伐，，，，，，凭证功效定位完善对直属企业的审核指标。。。 。。。二是集团及相关直属企业已修订公务出差治理步伐，，，，，，分级分类确定差盘缠标准。。。 。。。三是已督导相关直属企业完善采购治理制度，，，，，，严酷按制度执行。。。 。。。四是集团及相关直属企业已修订专家治理步伐，，，，，，规范专家聘用治理。。。 。。。五是已督导相关直属企业修订条约治理制度，，，，，，并按制度严酷执行项目验收程序。。。 。。。六是已督导相关直属企业对代管单位形成薪酬治理步伐。。。 。。。七是已督导相关直属企业调解业绩审核指标，，，，，，提高业绩审核的精准性、指导性。。。 。。。
三、资产治理方面
（一）关于相关直属企业租赁制度执行的问题
已整改。。。 。。。集团已督导相关直属企业修订租赁治理制度，，，，，，严酷按制度划定开展出租事情。。。 。。。
（二）关于相关企业部分物业闲置的问题
已整改。。。 。。。集团已催促相关企业接纳有用步伐盘活闲置资产，，，，，，提高国有资产使用效率。。。 。。。
特此通告。。。 。。。
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2026年1月19日
